Waarom ERP-implementaties bij mkb-maakbedrijven vastlopen zonder goede voorbereiding

26 januari, 2026

Medewerkers bespreken processen ter voorbereiding op een ERP-implementatie in een mkb-maakbedrijf

Een ERP implementatie wordt vaak gezien als een technisch project. In de praktijk ziet Chris de Vries dat het vooral een organisatorische uitdaging is. Als implementatiespecialist begeleidt hij maakbedrijven tijdens deze trajecten.

Volgens Chris ontstaan problemen zelden op de dag van livegang. Ze beginnen eerder, wanneer onduidelijk is wat er precies gaat veranderen. Processen worden niet goed besproken en verwachtingen blijven vaag.

Zonder voorbereiding nemen bedrijven bestaande werkwijzen één op één over in nieuwe software. Dat voelt veilig, maar betekent dat oude knelpunten blijven bestaan. Medewerkers raken daardoor teleurgesteld, omdat het nieuwe systeem niet brengt wat ze hadden gehoopt.

Zonder procesinzicht geen succesvolle ERP-implementatie

Chris werkt daarom altijd met een duidelijke blauwdruk. Samen met het bedrijf wordt gekeken hoe processen nu lopen en waar verbetering mogelijk is. Dit zorgt voor duidelijkheid en betrokkenheid.

Medewerkers meenemen bepaalt het succes

Een ander belangrijk punt is het meenemen van medewerkers. Implementaties slagen beter wanneer key users actief betrokken zijn. Zij begrijpen de praktijk en zorgen dat kennis in het bedrijf blijft.

Maakbedrijven die deze stappen serieus nemen, ervaren dat de overgang rustiger verloopt en dat het nieuwe systeem sneller wordt geaccepteerd.

Veel mkb-maakbedrijven onderschatten hoe belangrijk voorbereiding is bij een ERP-implementatie. In onze expertserie delen specialisten uit de maakindustrie hoe bedrijven grip krijgen op processen, implementatie en doorontwikkeling.

BEKIJK DE EXPERTSERIE