Waarom groei bij maakbedrijven stokt wanneer afdelingen langs elkaar heen werken

19 januari, 2026

Afdelingen binnen een maakbedrijf werken langs elkaar heen door gebrek aan samenhang

Veel maakbedrijven groeien stap voor stap. Meer klanten, grotere projecten en complexere vragen. Wat in het begin goed werkte, begint dan langzaam te wringen. Rik Vrijhof ziet dit vaak vanuit zijn rol als Sales Manager.

Wanneer groei meer spanning dan vooruitgang brengt

Verkoop wil klanten helpen en toezeggingen doen, maar mist soms zicht op capaciteit of voortgang. Werkvoorbereiding en productie werken ondertussen hard om alles op tijd af te krijgen. Als die werelden niet goed op elkaar aansluiten, ontstaan spanningen.

Informatie wordt handmatig doorgegeven tussen afdelingen

Rik hoort vaak dat informatie handmatig wordt doorgegeven. Orders worden overgenomen, aanpassingen apart gecommuniceerd en planningen regelmatig bijgesteld. Dat kost tijd en vergroot de kans op fouten. Voor klanten voelt het alsof afspraken veranderen of niet worden nagekomen.

Eilandvorming maakt sturen op groei onmogelijk

Volgens Rik zit de kern in het ontbreken van één gezamenlijke basis. Als afdelingen hun eigen overzicht hebben, ontstaan eilandjes. Beslissingen worden genomen met gedeeltelijke informatie en dat maakt sturen lastig.

Groei vraagt om één gezamenlijke basis

Voor veel maakbedrijven is dit een kantelpunt. Ze merken dat verdere groei niet vanzelf gaat. Processen moeten beter samenwerken om betrouwbaarheid te behouden en verwachtingen waar te maken.

Rik ziet dat bedrijven die dit onderkennen, bewuster gaan kijken naar hun manier van werken. Ze zoeken naar oplossingen die afdelingen verbinden en informatie toegankelijk maken voor iedereen die ermee werkt.

Veel mkb-maakbedrijven lopen hier tegenaan zodra projecten groter worden en afdelingen hun eigen overzicht houden. In onze expertserie laten specialisten uit de maakindustrie zien hoe bedrijven meer samenhang creëren in processen, informatie en samenwerking.

BEKIJK DE EXPERTSERIE