Nytt år, nytt tankesett: Det du trenger for å nå målene dine i 2026

En ny undersøkelse fra Make i Storbritannia viser at produsenter “øker innsatsen på innovasjon. De utvikler nye produkter, investerer i markedsføring og implementerer teknologi for å drive vekst". Langvarige utfordringer, inkludert økte kostnader og økonomisk usikkerhet, har ikke forsvunnet. Imidlertid har myndighetenes strategi for industrien resultert i at de har fått tillit, og nesten to tredjedeler (63%) sier de vil øke investeringene som et resultat av den.

Men før du investerer i folk, produktutvikling, maskiner eller ny teknologi, er det viktig å se tilbake på det siste året. Hva gikk bra? Hva tok for mye krefter? Hvor var flaskehalsene?

Ved å reflektere over hva som gikk bra (og hva som ikke gjorde det), vil du se både mønstre og vedvarende frustrasjoner i teamet ditt, samt nye muligheter. Det er en mulighet for å tenke utover oppgaver og isolerte prosjekter og i stedet se på hvor du kan gjøre de største forbedringene på tvers av virksomheten din.

Selv om alle produksjonsbedrifter er forskjelliger, er det sannsynlig at dere jobber mot de samme målene, som inkluderer:

• Å bli mer synlig og få kontroll over planleggingen
• Å være mer proaktiv – ikke bare reagere på ad hoc-forstyrrelser
• Å få til bedre samarbeid mellom avdelinger
• Å skape innovasjon, vinne nye kunder, utvide team, utvide virksomheten

Teknologi, spesielt ERP-programvare (enterprise resource planning), er avgjørende for å hjelpe deg med å nå disse målene. Automatisering frigjør teamet ditt slik at de kan konsentrere seg om områder som innovasjon, mens delte dashbord gir muligheter for bedre beslutningstaking.

Men teknologi uten strategi kan skape mer arbeid for teamene dine i stedet for reduksjon. Dette skjer noen ganger når bedrifter har hastverk med å implementere, i stedet for å tenke gjennom de spesifikke utfordringene de vil løse. En konsekvens av det kan bli at de ender opp med store mengder data (som de sliter med å forstå). Det vil i sin tur påvirke beslutningstaking, inkludert planlegging og koordinering.

Produksjonsbedrifter som bruker teknologi for å drive innovasjon har ikke nødvendigvis de største budsjettene. Forskjellen er tilnærming. De starter ikke med å implementere en  ERP for så å jobbe baklengs. I stedet relaterer de den til sine forretningsutfordringer  og stiller spørsmål som:

• Hvordan tar vi beslutninger i hverdagen?
• Hvem trenger hvilke innsikter?
• Hvor er det friksjon/forsinkelse?

Denne tenkemåten, altså at du starter med det du kan kontrollere, før du skalerer,  gjør det mer sannsynlig at ERP-investeringen din gir god avkastning. Du sikrer at organisasjonen din er klar for implementering først, i stedet for å håpe at den vil tilpasse seg etterpå.

Ved å besvare spørsmålene ovenfor vil ERP-systemet ditt bli konfigurert på riktig måte fra starten, og støtte beslutningstakingen din ved å:

• Koble sammen avdelinger og prosesser
• Levere én felles sannhet
• Synliggjøre virkningen av endringer
• Støtte både daglig drift og strategiske valg

For noen produksjonsbedrifter betyr dette å synliggjøre alle prosessene sine for første gang. For andre handler det om å profesjonalisere driften ytterligere og forberede seg på fremtidige investeringer og teknologier, inkludert AI.

Å ta på seg nye ordre er gode nyheter, men bare hvis du kan levere i tide og til forventet kvalitet. Oppskalering avslører ofte svakheter i driften og uansett hvor gode intensjoner du har i starten av året, så er det uungåelig at bedriftens prestasjon i så fall vil lide.

For å gjennonføre en vellykket oppskalering trenger du:

• Gode prosesser
• Delt innsikt som grunnlag for beslutninger
• Systemer som beveger seg med endring
• ECI Ridder iQ fremmer alle disse punktene og skaper en struktur som støtter mennesker og andre ressurser, som maskiner, både nå og i fremtiden.