Found search results for ""

Home > Blog

Leestijd — 2 minuten

Wat onderzoek onder productiebedrijven laat zien over de richting van 2026

Medewerkers en industriële robots die samenwerken in een schone, moderne productieomgeving.

Onderzoek onder productiebedrijven toont aan dat de trends in 2026 worden bepaald door samenhangende uitdagingen zoals arbeidsmarktkrapte, kostenbeheersing en de groeiende behoefte aan beter procesinzicht.

Onderzoek bij honderden productiebedrijven schetst een duidelijk beeld van de richting waarin de productiesector evolueert. De sector staat voor belangrijke veranderingen, maar tegelijk blijkt dat veel organisaties actief werken aan verbetering. Bedrijven zoeken naar een evenwicht tussen continuïteit en vernieuwing, met aandacht voor wat vandaag goed werkt en wat morgen nodig zal zijn.

De resultaten tonen aan dat de productiesector niet stilstaat. Integendeel: veel organisaties bekijken hun werking kritisch en maken bewustere keuzes om zich voor te bereiden op de komende jaren.

In moderne productieomgevingen werken medewerkers en industriële robots steeds vaker samen. Dat illustreert de bredere beweging richting slimmere, beter ondersteunde processen.

Trends die elkaar versterken

De trends in 2026 maken duidelijk dat ontwikkelingen sterk met elkaar verbonden zijn. Aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt leidt tot andere manieren van plannen en organiseren. Kostenbewustzijn zorgt voor meer focus op efficiëntie en procesbeheersing. Digitalisering wordt ingezet om het werk overzichtelijker te maken en medewerkers beter te ondersteunen.

Wat opvalt, is dat productiebedrijven deze trends steeds vaker in samenhang bekijken. Niet als afzonderlijke thema’s, maar als onderdelen van één geheel. Net die samenhang helpt organisaties om gerichter en doordachter keuzes te maken.

Van reageren naar gericht verbeteren

Veel productiebedrijven geven aan dat zij minder willen reageren op incidenten en verstoringen, en meer willen sturen op structurele, duurzame verbetering. Dat betekent niet dat alles tegelijk moet veranderen, maar wel dat beslissingen bewuster worden genomen.

Het onderzoek toont aan dat bedrijven die hierin stappen zetten, beginnen met inzicht. Inzicht in waar knelpunten ontstaan, maar ook in waar processen goed verlopen. Dat inzicht vormt de basis voor verdere verbetering en continue optimalisatie.

Vooruitkijken met realisme

Vooruitkijken in 2026 betekent niet de toekomst voorspellen, maar zich erop voorbereiden. Het rapport Trends in de productiesector 2026 helpt organisaties om ontwikkelingen te duiden en in het juiste perspectief te plaatsen.

Het rapport biedt herkenning van de uitdagingen waarmee productiebedrijven vandaag geconfronteerd worden, maar reikt ook richting aan voor de keuzes die nodig zijn om toekomstgericht te blijven werken. Zo kunnen organisaties met vertrouwen beslissingen nemen die passen bij hun eigen context en ambities.

Veelgestelde vragen

Wat is de grootste prioriteit voor de productiesector in 2026?

De focus ligt op de balans tussen continuïteit en vernieuwing. Bedrijven verschuiven van reactief handelen bij incidenten naar proactief sturen op basis van diepgaand procesinzicht en data.

Hoe lossen bedrijven de aanhoudende personeelskrapte op?

Door digitalisering en automatisering niet als vervanging, maar als ondersteuning te zien. De inzet van industriële robots en slimmere planningssoftware zorgt ervoor dat het huidige personeel efficiënter en met minder foutlast kan werken.

Waar is zijn deze resultaten op gebaseerd?

Onderzoek onder meer dan 300 productiebedrijven in kleine en middelgrote ondernemingen (kmo). 

Waarom is procesinzicht cruciaal voor de productiesector richting 2026?

Procesinzicht vormt de basis voor elke duurzame verbetering. Door precies te begrijpen waar knelpunten ontstaan en waar processen optimaal verlopen, kunnen bedrijven gerichte keuzes maken. Dit inzicht helpt om van een reactieve werkwijze over te stappen naar een datagedreven strategie die de organisatie toekomstbestendig maakt.

Welke rol speelt digitalisering in de productieomgeving van de toekomst?

Digitalisering is in 2026 geen losstaand doel meer, maar een middel om werk overzichtelijker te maken en medewerkers beter te ondersteunen. Het biedt het noodzakelijke inzicht in bedrijfsprocessen, waardoor organisaties minder hoeven te reageren op incidenten en juist proactief kunnen sturen op structurele verbeteringen en kostenbesparingen.

Hoe kunnen productiebedrijven zich voorbereiden op de uitdagingen van 2026?

Bedrijven kunnen zich voorbereiden door trends niet als losse incidenten te zien, maar als een samenhangend geheel. Het gebruik van rapporten zoals 'Trends in de productiesector 2026' helpt ondernemers om ontwikkelingen te duiden en realistische beslissingen te nemen die passen bij hun specifieke ambities en de huidige marktvisie.